宗旨和

业务范围

提供综合医疗服务、保障人民健康。负责综合医疗、护理、医技辅助诊断和药品管理；预防保健、卫生应急服务；医疗卫生教学、科研活动；相关社会性服务活动。

住 所

重庆市永川区肖家冲86号

法定代表人

王 彬

开办资金

1979（万元）

经费来源

财政补助（差额补贴）

举办单位

重庆市永川区卫生和计划生育委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

17139.9

17370

网上名称

重庆市永川区人民医院.公益

从业人数

387

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情 况

无变更事项

开

展

业

务

活

动

情

况

2015年，我院在区委、区政府和区卫计委的正确领导下，认真贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，深入开展党的“三严三实”专题教育实践活动，全面落实科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，优化行业风气，完善服务措施，通过全体职工的共同努力，顺利完成了各项目标任务。 一、业务完成情况 2015年共完成年门诊548420人次，同比增加77974人次，增长16.60%，收治住院病人26677人次，同比增加1089人次，增长4.26%，病床使用率达85.38%，同比增长2.1%。全年总收入32698万元，同比增加2626万元，增长8.73%，其中业务收入27793万元，同比增加3206万元，增长13.04%，药占比44.76%，同比降低2.27%，门诊次均费用204.05元，同比增长5.82%，住院次均费用6094.54元，同比增长1.76%。 二、主要工作 （一）深入推进医疗联合体建设，切实解决老百姓看病贵看病难问题。 医院通过在医联体内实现双向转诊“直通车”，补贴双向转诊起付费，实施医疗联合体成员单位目标考核，免费提供医疗技术培训以及设备资金支持，免费维护、维修基层医院医疗设备等，实现了老百姓、医联体成员单位、政府多方共赢。引起了重庆市分管医疗工作的刘伟副市长的高度重视，并委派市卫计委傅仲学副主任带队，于2015年1月5日专程到医院调研医联体工作进展情况，了解医院在医联体建设中的探索、成效以及存在的困难和问题。3月11日，市卫计委党委书记盛娅农率相关处室负责人到永川区调研卫生计生工作，专门听取了医院关于医联体建设的汇报。在2015年的区365网站是正规平台吗_365bet足球网_bt365博彩工作报告中明确提出将医联体工作纳入26件民生实事之中，让医联体工作得到了各级政府的高度重视。 1、实现医联体全覆盖。 2015年4月9日，在区委、区政府和区卫计委的关心支持下，医院组织召开了“医联体工作推进会”，将医联体成员单位由原来的16家扩展到24家，实现了永川区内镇街、基层医疗卫生机构全覆盖。 2、建立医联体协调联运机制。 通过将24家基层医院和我院的HIS系统接入卫计委信息数据平台，建立医联体内部及部门之间的协调联运机制，实现医联体内部之间的远程诊疗、分级诊疗、双向转诊、预约挂号。 3、免费提供医疗技术培训及设备支持 全年共组织下基层走访23次，下基层培训13次，继续教育授课讲座16次。同时对永荣卫生院等医联体分院捐赠了超声检查仪等设备。 4、补贴双向转诊医保起付费。 我院在医保相关政策尚未出台之前，由政府进行补贴患者的医保起付费差价，即由基层医院上转入我院的患者和从我院下转到基层医院的患者，居民医保均可以领取200元的差价补贴，职工医保均可以领取240元的差价补贴，大大提高了双向转诊的积极性。2015年全年共补贴患者双向转诊医保起付费金额已达96840元。 5、不断提高医联体上转率和下转率。 医院制订了《医疗联合体成员单位目标考核方案》，重点对上转率每月进行考核，即对24家基层医院上转率进行排名分优、良、中、差四个等级，每个等级6家单位，对优、良、中等进行奖励，差等不奖励。经统计5-12月8个月时间医院用于对基层医院的奖励资金就达14.4万元，2015年全年医联体上转病人已达1134例， 全年医联体下转病人达301例。 6、试点医联体分院。 2015年10月30日，在区委区政府和区卫计委的关心指导下，永川区人民医院朱沱医院正式挂牌，成为我院直接管理的第一家医联体分院，标志着医联体工作向纵深发展，同时还建立了放射远程会诊中心朱沱分中心，在全区率先实现影像远程会诊，填补了我区医疗单位之间影像检查不能远程会诊的空白。 （二）夯实医疗质量、保障医疗安全 1、加强医疗质量督查，规范医疗行为。 医院每月安排医疗质量管理委员会的成员对各科室进行全方面的医疗质量检查并考核，对发现的重点问题重点督查，定期发布质量通报，并要求科室及时整改，每月考核分数纳入科室奖金核算。 2、进一步落实三级预警机制，保障医疗安全。 医院出台了“关于调整重庆市永川区人民医院临床科室床位三级预警方案的通知”，对原方案进行了补充和调整。2015年全年投诉54件，同比下降10%，其中有效投诉1例，同比下降83%。在重庆市卫计委2015医政医管重点工作检查中，获得了高度赞扬和肯定，并表示要将此经验在全市予以推广。 （三）狠抓科研工作，实现技术创新。 1、加强科研工作，提高技术水平。 为了更好的实施科技强院的发展战略，医院先后邀请了多名国内知名专家讲授《图像引导的肿瘤调强放射治疗进展》等专题讲座20余场，同时选派10余名骨干到新桥医院等上级医院进修学习，并派遣多名人员参加高规格的学术交流活动。2015年，医院共获得重庆市卫计委医学项目2项，其中重点项目1项，共获得科研资助经费11万元；永川区科学技术委员会项目3项，共获得科研资助经费4.5万元。共发表专业论文30余篇，其中发表于中文核心期刊和中国科技论文统计源期刊10余篇。 2、开展技术创新，提升服务质量。 2015年，医院共拿出23.2万元用于资助青年科研人员进行课题研究、知识准备和学术交流等活动。2015年共收到各专业技术骨干提交的新技术计划申请书20余份，经评审讨论共有17项获批实行，其中13项“新技术”在该年度周期内成功开展290余例。 （四）依托先进的设备和信息化建设, 全面提升医疗与管理水平。 1、引进高新设备和技术，提高医院检查诊疗水平。 2015年招标采购高清腹腔镜、运动平板、超声刀等医疗设备79台件，同时完成了红河院区ICU、手术室91台件主要设备的招标采购。医院启动了64排螺旋CT、进口高端彩超、数字化DR的招标采购工作。同时进一步加强临床心理基地建设，新成立了睡眠障碍治疗中心。 2、加强信息化建设，提升医院现代化管理水平。 2015年，医院在心血管内科、 骨科、 急诊科成功实施了移动医疗移动护理，显着提高了医院管理水平。一是方便快捷。医生查房时实时记录医嘱信息、查询患者信息；同时将现有的护士工作站延伸到病人床旁，优化信息采集流程。二是准确无误。护士用PDA条码扫描核对，实时记录每瓶输液的执行人、执行时间，自动统计护士工作量，自动匹配病人与药品的唯一性，杜绝差错事故，保证用药安全。 （五）打造特色服务，提高医疗服务水平。 1、开展满意度测评，提升服务品质。 医院积极引入第三方开展患者满意度调查分析与医院品质持续改进服务，对医院入院环节、接诊环节、查房环节等13个医疗行为过程环节和技术能力水平、服务流程、辅技支持等17个管控要点进行测评，通过云平台进行数据分析，真实反映医院内在质量和服务品质。 2、启用银医一卡通系统，提高服务质量。 为进一步推进医院服务品质和内在质量的持续提升，2015年医院成功启用了银医一卡通系统，通过诊疗卡、银行卡的应用和自助服务终端的部署，实现患者自助办卡、自助缴费、自助挂号、自助打印检查检验报告等功能，极大的简化了患者的就诊流程、提高了门诊医生的诊疗效率。同时也有效避免了医疗信息的重复采集和资金安全等问题。 （六）加强民主管理机制，保障职工合法权益。 1、召开职代会，落实民主管理。 2015年，医院召开了第二届职工代表大会，换届选举了85名职工代表，同时召开了第二届职工代表大会第一次会议，这次会议是医院发展史上具有重要历史意义的一次民主参政议政的会议，充分保护和调动了广大干部职工的积极性、创造性，促进了医院的健康发展。 2、加强财务管理，规范审批流程。 为了进一步加强医院财务管理，医院出台了《重庆市永川区人民医院财务审批支付制度》，明确要求对于重大项目安排、大额资金使用、资产处置项目等必须提请院党政联席会集体研究决定后方可实行。同时严格规范了票据审批程序和签字流程，要求经手人签事由，科室负责人签署实，财务科长签审核，分管领导签署实，财务分管领导签建议支付，院长签同意支付。 （七）大力实施人才战略，促进医院持续发展。 1、加强人才队伍建设，保障医院发展。 为了医院未来的建设与发展，2015年11月先后参加了重庆医科大学、四川医科大学、川北医学院等各医学院校的双选会，收集了各毕业生的信息资料，按照专业等进行分类归档，结合医院的发展需要，对第一批约40名硕士研究生及本科规培医师进行了面试，与部分优秀学生签订了就业协议。2015年医院10人顺利通过了卫生专业技术人员高级职称评审，1人获得了去德国进修学习的资格。 2、提高职工待遇，体现人才价值。 医院进一步落实了提高医生站台费及诊疗挂号费的政策，提高了全院职工的基本工资标准、增加了离退休费、提高了全院绩效奖金水平，上调了养老保险与职业年金缴费金额。全院用于奖金支出的费用，2014年为4480万元，2015年达到5429万元，同比增加949万元，增长21.18%。2014年医院后勤绩效月平均奖金为3207元，2015年为3898元，同比增加691元，增长21.54%；2015年，医院支出各科室医生挂号诊疗费92万，同比增加43万元，增长87.76%，手术站台费109万，同比增加58万元，增长114.73%；甲级病历费142万，同比增加43万，增长43.43%。 （八）加强医院制度建设，促进医院健康、有序发展。 1、加强干部制度管理，提升医院管理水平。 2015年先后出台了《重庆市永川区人民医院中层干部年度考核办法（试行）》、《重庆市永川区人民医院人事管理相关规定（试行）》、《重庆市永川区人民医院科级领导干部交流工作办法（试行）》、《重庆市永川区人民医院科级干部选拔任用工作管理暂行办法》、《重庆市永川区人民医院效能问责实施办法》等制度加强干部管理。对年度考核各序列排倒数第一的中层干部进行了诫勉谈话，并对连续二年本序列排名倒数第一的中层干部按规定进行了免职。同时在医院历史上首次聘用了合同制护士担任科室护士长，极大地激发了编制外人员的工作热情和对医院的忠诚度。 2、制定交心谈心和慰问制度，体现医院对全体干部职工的关怀。 医院出台了《重庆市永川区人民医院职工慰问事宜的暂行规定》和《重庆市永川区人民医院院级领导与干部职工交心谈心制度》。通过定期或不定期交流谈心，及时了解掌握干部职工的思想动态和工作情况，为他们排忧解难，如组织成立了退休职工协会，在老年活动室安装空调等。每逢元旦、春节、国庆等法定节假日及职工生日发放慰问金，同时在职工生病住院、职工及直系亲属去世时均进行慰问。 （九）加强医院文化建设，提高职工综合素质。 1、开展趣味运动会，增强职工凝聚力。 医院重视职工文化建设，积极引导和开展健康有益的文体活动，举办了2015年圣诞趣味运动会，培养医务人员的协作精神，激发运动潜能。同时也增强了医院内部的凝聚力，为职工们搭建了一个展示才华、增进友谊、磨练意志的舞台。 2、举办中干述职考评大会，提高干部队伍综合素质。 我们举办了医院2015年度中层干部综合目标现场考评会，针对过去一年的工作，认真总结了成绩、分享了经验、查找了问题、分析了原因、明确了目标、提出了措施。通过述职让全院中层干部明确了自己的位置，把工作系统化，不断提高自身的领导水平和管理能力。 （十）加快新区大楼建设，改善就医环境。 我院新区住院大楼建设项目，是区政府的重点工程，是造福全区人民的民心工程。为了确保工程质量和进度，医院每周召开基建会，听取基建科及相关部门负责人汇报有关住院大楼及配套工程进展情况，研究解决存在的问题，安排布置下一步工作；同时为了早日实现医院整体搬迁，启动了门诊大楼的全面改造，与住院大楼建设同步进行。目前，医院新区住院大楼外装已基本完成，内装正在紧锣密鼓施工当中，争取在今年年底投入使用。红河分院建成后，将打造成为基于基因诊断指导临床治疗为基础，以精准医疗为特色的精准医院，将满足1000个病人住院及3000个门诊病人的就诊，可以大大缓解老百姓看病难的问题。 （十一）深入贯彻“三严三实”文件精神， 确保“三严三实”落到实处。 2015年，医院把深入贯彻落实三严三实要求作为一项重要政治任务，结合教育实践活动再回头看，开展了多种形式的学习教育和实践活动，努力推进作风建设常态化、长效化，确保三严三实落到实处。一是制定实施方案，详细传达习近平总书记重要讲话精神；二是认真学习，深刻领会精神实质；三是开展多项教育实践活动，践行三严三实；四是认真开展回头看，正确对待“不严不实”问题；五是进一步强化措施，全力抓好整改落实。 在以后的工作中，我院将继续深化医院改革，全面提升医院管理水平，进一步提高医疗服务质量。坚持以人为本、以病人为中心的服务理念，严格控制药占比及门诊、住院均次费用。继续贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实科学发展观，努力建立新型、和谐的医患关系，开创医院工作的新局面，为建设智慧永川、宜居永川作贡献，为加快永川大城市建设，谱写永川卫生计生事业新篇章而努力奋斗！

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

执业许可证名称：医疗机构执业许可证 执业许可证登记号：45064021650011811A1001 执业许可证有效期：自2012年12月18日至2027年12月18日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无